26日，榮耀總裁趙明在第十二屆全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會(GMIC)上，再次就電視開關(guān)機廣告的問題予以抨擊，同時趙明認為2020年手機行業(yè)面臨的環(huán)境已經(jīng)不是“疾風”所能詮釋，而是“颶風”甚至是“龍卷風”。

開關(guān)機廣告不符合商業(yè)邏輯，用戶需享受收益分成

4月25日-4月27日，第十二屆全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會在線上舉行。26日上午，趙明在會上發(fā)表“春風吹浪正淘沙”的主題演講。

趙明認為，智能電視開關(guān)機廣告是不符合商業(yè)邏輯的一種行為，在未來會產(chǎn)生巨大的矛盾和沖突。與基于免費內(nèi)容服務(wù)的視頻或電視廣告不同，消費者付費購買的硬件產(chǎn)品屬于個人財產(chǎn)，強制開關(guān)機廣告無異于將電梯間的廣告屏賣給用戶。

這是趙明在近一個月時間內(nèi)，第二次對怒批電視開關(guān)機廣告。3月30日，趙明曾批評電視開關(guān)機廣告，表示電視開關(guān)機廣告涉嫌侵權(quán)，不符合商業(yè)邏輯。

近年，智能電視在互聯(lián)網(wǎng)時代迎來了蓬勃的發(fā)展期。奧維互娛數(shù)據(jù)顯示，2019年全年智能電視行業(yè)在開機廣告+開機后資源廣告上的收入已達到24億元，并在今年有望達到36億。但與之俱來的開關(guān)機廣告問題備受詬病。

在GMIC大會上，趙明再次呼吁電視行業(yè)把知情權(quán)和選擇權(quán)還給消費者，加強開關(guān)機廣告變革，公開用戶分擔的成本、讓用戶選擇看或不看。“首先在銷售時，要明確告知用戶電視中含有開關(guān)機廣告，以及開關(guān)機廣告的時間。另外，廠商也應該提供不含開關(guān)機廣告的產(chǎn)品版本，供用戶自主選擇。”

“好的商業(yè)邏輯應該是等價交換”，趙明認為，這意味著，電視廠商要把用戶當做合作伙伴，用戶可以選擇收看開關(guān)機廣告為廠商獲取豐厚的收益，但廠商也應該把一定比例的收益回饋給用戶，這才是等價交換，才是對用戶的尊重，還用戶一個透明的市場。

在趙明怒批電視開關(guān)機廣告的同時，3月份，榮耀曾從畫質(zhì)、音質(zhì)、性能、交互和內(nèi)容5個方面提出智慧屏好產(chǎn)品五大標準，希望能夠用五大標準帶動整個大屏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。榮耀智慧屏2019年8月推出，當時榮耀宣布永遠“開關(guān)機無廣告”，1秒喚醒、2秒開機等。

手機市場迎刺骨寒流，不是用“疾風”所能詮釋

2020年第一季度，手機行業(yè)出現(xiàn)大幅度的下滑。據(jù)中國信通院的數(shù)據(jù)，國內(nèi)手機市場出貨量同比下降36.4%，創(chuàng)近5年新高;而Omida更是預測2020全年，全球手機市場可能下跌15%。

在GMIC上，趙明談及其對當前行業(yè)形勢的判斷和建議時認為，2020年手機行業(yè)面臨的環(huán)境已經(jīng)不是“疾風”所能詮釋，而是“颶風”甚至是“龍卷風”。趙明去年曾稱，2019年是手機行業(yè)“疾風知勁草”的一年。

趙明表示，“疾風知勁草”非常生動而形象地詮釋了2019年行業(yè)面對的情況。2020年突如其來的疫情給4G手機到5G手機市場的切換帶來了刺骨的寒流。

面對措手不及的情況，2020年到底該怎么干?趙明認為，今天這個時代，單槍匹馬闖出一條路對科技企業(yè)，尤其是對制造行業(yè)而言，成了幾乎不可能的事情。行業(yè)應該發(fā)揚信任和互助的精神，必須做出改變和犧牲才能活下去。“正是因為過去幾年不斷和產(chǎn)業(yè)鏈共享技術(shù)、共享品質(zhì)管理和共享對市場方向的理解，榮耀成為疫情結(jié)束后回復最快的品牌。”

據(jù)悉，面對2020年的新挑戰(zhàn)，趙明曾發(fā)布內(nèi)部信明確，榮耀沖破障礙的辦法就是敢于沖鋒、不留余地、背水一戰(zhàn)、全力突圍。“用做手機的思維做生態(tài)布局，劃清邊界，有所為有所不為。”

關(guān)鍵詞： 趙明