天花板不斷逼近、消費(fèi)需求持續(xù)低迷、未來發(fā)展方向模糊不清，這幾年來中國家電市場上的眾多企業(yè)突然陷入了“自我迷失”泥潭之中。那么，未來中國家電產(chǎn)業(yè)的路在哪里?在家電圈看來，道路很清晰，就是基于成功、邁向卓越、成就偉大。

在某一行業(yè)或領(lǐng)域的市場上取得“數(shù)一數(shù)二”地位，這只能算成功;在全球市場實(shí)現(xiàn)發(fā)展趨勢的引領(lǐng)和消費(fèi)潮流的開創(chuàng)，這或許可以稱為卓越;最終通過產(chǎn)品、服務(wù)，以及品牌釋放出來的獨(dú)有文化不斷影響用戶的生活方式、生活理念和生活態(tài)度，才能稱之為偉大。

從成功到卓越，再走向偉大，這正是當(dāng)前眾多中國家電產(chǎn)業(yè)的頭部企業(yè)們，必須要直面的成長與蛻變?nèi)角?。因?yàn)?，這一系列變革與突破既是頭部家電企業(yè)打開發(fā)展的天花板、探索新空間、新動力的重要戰(zhàn)略力量，還是頭部企業(yè)進(jìn)一步提升行業(yè)競爭門檻、提高自身的競爭實(shí)力，拉開與行業(yè)二三線品牌實(shí)力差距的重要機(jī)會點(diǎn)。

在家電圈看來，如今一些頭部家電企業(yè)雖然在一些行業(yè)和品類上取得了市場業(yè)績上的持續(xù)成功，同時也在努力通過管理變革和組織架構(gòu)創(chuàng)新，變規(guī)模驅(qū)動、產(chǎn)品為中心為“科技驅(qū)動、用戶為中心”，向經(jīng)營管理的卓越發(fā)起突破。但是，擺在很多頭部企業(yè)面前的擔(dān)子還很重，那就是必須要完成從卓越向偉大的再次跨越，從產(chǎn)品型企業(yè)、技術(shù)型企業(yè)向用戶型企業(yè)、社會型企業(yè)的不斷突破，真正成為很多家庭享受品質(zhì)生活、幸福生活的助推器。

由此來看，這幾年來困擾很多家電企業(yè)的道路迷失、方向不清，以及未來空間狹小等問題，答案并非不清楚，只是很多企業(yè)的解決答案和破解困惑的難度越來越大，周期越來越長，以及變數(shù)越來越多。一方面，外部市場環(huán)境的持續(xù)變化，超出很多企業(yè)過去30年、50年的認(rèn)知能力和應(yīng)對實(shí)力;另一方面，則是內(nèi)部環(huán)境和競爭格局的持續(xù)變化，進(jìn)一步加速巨頭爭霸和寡頭洗牌進(jìn)程。

從整個家電產(chǎn)業(yè)各個企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷來看，目前大約有三成左右的企業(yè)可以說“取得了階段性成功”，但只有兩成左右的企業(yè)在邁向卓越的道路不斷突破，探索可以應(yīng)對不同時代發(fā)展和競爭需求的能力體系和資源體系，其中最常見的手段就是“基于家電主業(yè)的同心圓，從家電向家庭、家居、生活方式的經(jīng)營格局?jǐn)U容”，以及“基于科技創(chuàng)新和智能制造、數(shù)字化運(yùn)營等系統(tǒng)能力從消費(fèi)市場向建筑、能源、醫(yī)療等產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張”。

最終在完成從成功向卓越的突破后，所有家電企業(yè)其實(shí)都面臨著如何成為一家偉大公司的進(jìn)化與升級。家電圈看到：一，目前追求偉大的家電企業(yè)并不多，只有少數(shù)幾家;二，所謂的偉大，與企業(yè)的營收規(guī)模大小和利潤的多少無關(guān)，主要取決于企業(yè)的責(zé)任、擔(dān)當(dāng)與格局。因?yàn)閭ゴ蟛皇强谔柡湍繕?biāo)，而是來自于社會和用戶的認(rèn)同和認(rèn)知。

接下來，所有家電企業(yè)都不要?dú)怵H，也不需要迷茫，而是應(yīng)該收拾好情緒，明確好方向，想在家電產(chǎn)業(yè)“有所作為”走下去，那么就要快速邁進(jìn)“成功、卓越到偉大”的蛻變通道之中，不斷倒逼自身的能力和水平提升，解決外部市場競爭和用戶需求問題，一定要先從內(nèi)部的能力和體系達(dá)標(biāo)開始!(羅晨)

關(guān)鍵詞： 家電巨頭 蛻變?nèi)角?/a> 中國家電產(chǎn)業(yè) 消費(fèi)潮流