在瑞幸咖啡宣布與貴州茅臺(tái)達(dá)成合作，雙方聯(lián)手推出了＂醬香拿鐵＂，每一杯中都包含53度貴州茅臺(tái)酒，讓消費(fèi)者能夠感受到美酒和咖啡的完美交融。在兩者嘗試創(chuàng)新的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了商業(yè)效率的進(jìn)一步釋放，讓二者整體的流量、銷量、品牌以及渠道都獲得了良好加持，突破了傳統(tǒng)的市場(chǎng)格局，成就了現(xiàn)象級(jí)爆款，獲得了1+1=N的品牌營(yíng)銷效應(yīng)和商業(yè)效應(yīng)。而這種理念，也與天九共享集團(tuán)CEO戈峻帶來(lái)的大共享理念一致。

如何突破瓶頸

我們可以看到傳統(tǒng)企業(yè)勇于嘗試，勇于改變，不能受困于自身的“舒適圈”，更不要害怕轉(zhuǎn)型。但結(jié)合時(shí)下市場(chǎng)現(xiàn)狀，在我國(guó)，如貴州茅臺(tái)這樣有想法且有能力轉(zhuǎn)型的大型傳統(tǒng)企業(yè)并不多見(jiàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)中小企業(yè)在全國(guó)企業(yè)總數(shù)中占比達(dá)到95%以上，并非所有企業(yè)都有足夠的實(shí)力，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、線上化轉(zhuǎn)型。就算是有這種想法的中小企業(yè)，也會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)、資金、創(chuàng)新思維等各方面原因無(wú)法實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

突破企業(yè)轉(zhuǎn)型難題

如何突破企業(yè)轉(zhuǎn)型難題？這里有一個(gè)答案可以參考，那就是：跑向共享平臺(tái)。共享平臺(tái)的計(jì)算能力，就是運(yùn)用抱團(tuán)合作的方式，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，攜手共享螞蟻?zhàn)兇笙蟮膬r(jià)值。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)于普通的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)家而言，要充分發(fā)揮自身既有的優(yōu)勢(shì)和資源，在共享平臺(tái)上攜手大家共同“跑”。天九共享集團(tuán)CEO戈峻帶領(lǐng)的天九共享平臺(tái)身為市場(chǎng)中主流的共享平臺(tái)之一，歷經(jīng)三十多年的積累與沉淀，也打造出了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)家資源共享平臺(tái)，并且憑借著“大共享”這一模式，從線上到線下，運(yùn)用“定制化+專業(yè)化”的服務(wù)方式，成功實(shí)現(xiàn)了資源與需求的高效、精準(zhǔn)對(duì)接。

全面助力傳統(tǒng)企業(yè)

天九共享平臺(tái)上的傳統(tǒng)企業(yè)有著經(jīng)營(yíng)能力、人脈和資源等優(yōu)勢(shì)，但急需轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。而平臺(tái)上的創(chuàng)新企業(yè)則具備創(chuàng)新產(chǎn)品與商業(yè)模式，不過(guò)需要更多資源走向市場(chǎng)當(dāng)中。天九共享則負(fù)責(zé)用專業(yè)化團(tuán)隊(duì)雙向匹配企業(yè)家需求，全面助力傳統(tǒng)企業(yè)與創(chuàng)新商業(yè)模式相連，實(shí)現(xiàn)多方共贏。在天九共享集團(tuán)平臺(tái)之中，企業(yè)家能夠打破行業(yè)限制、地域阻隔和連鎖概念，以共享達(dá)成抱團(tuán)一起發(fā)展，實(shí)現(xiàn)真正的共創(chuàng)、共享與共贏。貴州茅臺(tái)和瑞幸咖啡的跨界合作可以說(shuō)是給還在迷茫中的傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)了個(gè)好頭，開(kāi)辟出了一條優(yōu)質(zhì)的轉(zhuǎn)型之路。

縱觀眼下的市場(chǎng)環(huán)境，傳統(tǒng)企業(yè)必須向新經(jīng)濟(jì)企業(yè)邁進(jìn)以適應(yīng)市場(chǎng)的需求和外部形勢(shì)。天九共享集團(tuán)憑借其強(qiáng)大的用戶資源和科技力量將繼續(xù)助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)發(fā)展提供助力。

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