作者丨邱曉芬、周鑫雨

編輯丨蘇建勛

(資料圖片僅供參考)

2月16日，36氪獨(dú)家報(bào)道了騰訊XR（拓展現(xiàn)實(shí)）部門大撤退，但這不代表著騰訊完全放棄對XR計(jì)劃的探索。

有多位行業(yè)人士告訴36氪，騰訊XR這一部門僅留存了少量員工，未來將推進(jìn)引入Meta旗下的Qculus Quest 2（VR設(shè)備）。

36氪就此事向騰訊官方求證，截止發(fā)稿暫未收到回復(fù)。

類似的合作并非沒有先例。2019年，騰訊曾經(jīng)與任天堂達(dá)成引進(jìn)合作，根據(jù)騰訊彼時(shí)公布的信息，雙方的合作方式是：由騰訊代理銷售國行版Switch，并且負(fù)責(zé)線下渠道的鋪設(shè)，雙方一起推進(jìn)游戲的本地化翻譯。前述人士稱，與Quest 2的合作也將參照這一模式。

據(jù)了解，這一計(jì)劃在2022年11月份XR部門負(fù)責(zé)人沈黎走后便開始推進(jìn)，至今已經(jīng)籌備了4個(gè)月左右，接下來由騰訊IEG（互動娛樂事業(yè)群）負(fù)責(zé)。策略的轉(zhuǎn)變早有端倪。

更值得注意的是，據(jù)36氪獨(dú)家獲悉，今年1月份騰訊XR業(yè)務(wù)暫停之后，臨時(shí)負(fù)責(zé)接管的GM（部門總經(jīng)理）為錢賡——也是騰訊游戲任天堂合作部的總經(jīng)理。

不過，Quest 2國行版未來具體的上線時(shí)間，目前尚未明確。騰訊方面截至發(fā)稿暫未回復(fù)。

在2014年被Meta（前Facebook）收購之后，Quest 2如今是全球最成功的VR頭顯。自從2021年發(fā)布以來，IDC數(shù)據(jù)顯示，截至2022年6月，Quest 2的全球銷量已經(jīng)達(dá)到1480萬臺，但在國內(nèi)由于沒有發(fā)售渠道，該產(chǎn)品在國內(nèi)滲透率有限。

Meta旗下VR眼鏡Quest 2

雖然相比手機(jī)動輒數(shù)億臺的銷量，這一數(shù)字并不大，但對于內(nèi)容生態(tài)和用戶群體尚且處于起步期的VR來說，已經(jīng)是一個(gè)里程碑式的成績——這表明VR的用戶已經(jīng)從小眾的極客群體逐漸有大眾化滲透的趨勢，并且各大游戲開發(fā)者逐漸能夠在VR平臺獲取內(nèi)容收益。

過去幾年，圍繞“做不做XR硬件”，騰訊走了不少彎路。對于沒有硬件基因，尤其是缺少VR經(jīng)驗(yàn)的騰訊來說，不管是從零開始籌備硬件、還是從外面收購一個(gè)硬件團(tuán)隊(duì)整合進(jìn)來，都已被證實(shí)短期內(nèi)無法成行。

XR領(lǐng)域，硬件雖然是最為關(guān)鍵的入口，但最本質(zhì)的競爭力還是內(nèi)容，而騰訊顯然是國內(nèi)一眾互聯(lián)網(wǎng)公司當(dāng)中，籌碼最多的一家——手握國內(nèi)用戶量最大的社交和游戲群體，而游戲和社交恰恰是推動XR普及最關(guān)鍵的兩大核心場景。

而在XR部門大撤退后，考慮引進(jìn)Quest2的騰訊，寄希望于找到解決硬件難題的另一條路。

焦慮的騰訊，硬件屢挫屢敗

最近兩年半以來，騰訊在XR硬件領(lǐng)域探索頻頻受挫。

最早在2021年，騰訊就開始嘗試收購的方式補(bǔ)充VR硬件的缺失。2021年8月份，圍繞Pico的收購，騰訊和字節(jié)兩家展開了激烈的爭奪——最終騰訊以50億元估值的作價(jià)，敗給了字節(jié)的90億元激進(jìn)的價(jià)格，而有內(nèi)部人士稱，彼時(shí)Pico給出的估值僅僅25億元。

收購Pico敗下陣來后，36氪了解到，騰訊此后又以30億元左右的估值，向當(dāng)時(shí)另一家AR公司“影創(chuàng)科技”拋去收購橄欖枝，但由于雙方理念不合等原因作罷。

到了2022年1月，騰訊又以27億元估值收購黑鯊游戲手機(jī)，而后再次失敗。一部分原因在于，黑鯊游戲手機(jī)團(tuán)隊(duì)對于VR領(lǐng)域并不了解，低估了VR的研發(fā)難度，在大FOV技術(shù)路線上研發(fā)失敗。另外，也與黑鯊團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)貪污腐敗等問題有關(guān)。

經(jīng)歷了Pico、影創(chuàng)、黑鯊接連三次外部收購折戟，2022年6月份，騰訊決定自己上手做硬件，在IEG旗下單獨(dú)成立“XR事業(yè)部”，短短半年的時(shí)間內(nèi)，這一業(yè)務(wù)部門通過內(nèi)部活水計(jì)劃、吸收黑鯊部分員工等方式，迅速擴(kuò)充至300多人。

不過，伴隨著人員擴(kuò)張，該部門的負(fù)責(zé)人沈黎作為業(yè)務(wù)部內(nèi)少數(shù)有過硬件經(jīng)驗(yàn)的人，并未為部門的大方向指明關(guān)鍵的發(fā)展路徑。其在新部門履職5個(gè)月后，因?yàn)椤皞€(gè)人原因”離開了騰訊。群龍無首的XR業(yè)務(wù)線，在沈黎離開后的3個(gè)月后逐步分崩離析——2023年1月份宣布暫停、上周又被宣告解散大部分員工。

騰訊在XR上的探索折戟，證明了盡管內(nèi)容公司有著移動終端平臺遷移的渴望，但硬件這門系統(tǒng)性工程，不是可以簡單靠錢、人可以輕易駕馭的——扎克伯格的全身心All In還不夠，還需要傾注足量的技術(shù)與耐心，甚至還需要一絲運(yùn)氣。

騰訊“國行版Quest”，要跨過幾座大山

多位消息人士對36氪稱，騰訊內(nèi)部目前已經(jīng)明確不會再碰硬件，但不會放棄對于XR的探索，更多將圍繞更熟悉的生態(tài)和內(nèi)容做功課。而在XR硬件入口方面，騰訊正在嘗試一條更好走的路。

騰訊此前也有過成功引進(jìn)Switch的經(jīng)驗(yàn)。據(jù)媒體報(bào)道，騰訊曾以200萬銷量的承諾引進(jìn)switch，幫任天堂打開國內(nèi)市場。

騰訊要打造“國行版Quest”，要跨過3座大山。

首先，以珠玉在前的“Switch國行版”來看，騰訊需要幫助Quest 2做好游戲內(nèi)容、系統(tǒng)、植入的服務(wù)、影音、AI、生態(tài)等等的本土化，以及更重要的內(nèi)容合規(guī)問題。

還有商業(yè)模式。Switch和Quest 2在國外都走通了以一款爆款內(nèi)容、撬動用戶購買硬件的商業(yè)模式。但在國內(nèi)，國內(nèi)用戶的內(nèi)容付費(fèi)意愿不算高，反而更接受游戲內(nèi)容免費(fèi)、為增值服務(wù)氪金的模式，騰訊手游模式的勝利就證明了這一點(diǎn)。所以，如果騰訊要將Quest 2國行版作為XR業(yè)務(wù)的抓手，還需要找到適合國內(nèi)用戶的商業(yè)模式。

對于騰訊來說，與Meta合作不失為一條可行之策。過去的幾年，在扎克伯格的瘋狂投入下，Meta高價(jià)收購了近20家游戲公司，Quest store上的應(yīng)用超過400款，是Pico的兩倍。在游戲方面，Quest獨(dú)占了數(shù)十款3A大作，平臺應(yīng)用上線速度增速達(dá)到了30%。

一位行業(yè)人士對36氪分析稱：“Meta的內(nèi)容生態(tài)是碾壓級別，騰訊根本不用花90億收購Pico就可以形成碾壓內(nèi)容優(yōu)勢”。與此同時(shí)，有信息人士稱，除了Meta的內(nèi)容外，騰訊也討論在平臺上放一些自己的游戲。

如果這一信息最終落地，Meta的國內(nèi)學(xué)徒、吃下國內(nèi)八成VR市場的Pico，將會受到更為直接的沖擊。

不管再難，騰訊無法放棄在XR領(lǐng)域的任何一絲可能。馬化騰2020年底一次發(fā)言中稱，“全真互聯(lián)網(wǎng)是下一場必須打贏的戰(zhàn)役”，跨不過去的公司會掉隊(duì)。XR設(shè)備作為入口，無法被戰(zhàn)略放棄。

多位內(nèi)部人士對36氪稱，不僅僅是此前的XR業(yè)務(wù)部，騰訊公司內(nèi)部的“游戲、微信、QQ、辦公、云、研究院”等業(yè)務(wù)都在研究XR，“內(nèi)部非常焦慮，大家都知道下一代計(jì)算平臺集中在VR/AR/MR，就是不知道怎么落地”。

事到如今，經(jīng)過兩年的折騰，騰訊正在一點(diǎn)點(diǎn)認(rèn)清轉(zhuǎn)型不易的現(xiàn)實(shí)，并且切換打法。這或許是一場新戰(zhàn)事的開端。

關(guān)鍵詞： meta pico switch