文 羽然

誰能取代中國(guó)“全球制造中心”的地位？蘋果公司CEO 蒂姆.庫克認(rèn)為是印度。

“我對(duì)印度非常樂觀?！苯衲?月，蒂姆.庫克在蘋果公司財(cái)年電話會(huì)議中，提到了15次印度——這完全就是前幾年中國(guó)所受的待遇。而從2017年開始，蘋果就把iPhone的一部分生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到了印度，以減輕對(duì)中國(guó)制造的依賴。

(資料圖片僅供參考)

去年開始，蘋果更是破天荒地開始在印度制造最新款的iPhone 14，一改印度過去只能生產(chǎn)蘋果舊機(jī)型的先例。摩根斯坦利預(yù)計(jì)，到2025年，印度將承接蘋果25%的全球產(chǎn)能。

除此之外，在小商品制造上，印度也開始“搶飯碗”。以義烏為例，眾所周知，老外們舉頭三尺必有義烏小商品，就連美國(guó)嘻哈歌手都要從義烏成箱成箱進(jìn)口大“金”鏈子小手表，但從前幾年開始，因受疫情影響，義烏外貿(mào)受阻，而包括T 恤、節(jié)假日裝飾品等在內(nèi)的大量訂單，去到了印度。

數(shù)據(jù)顯示，去年印度不少小商品的出口量暴增，已經(jīng)躋身美國(guó)五大供應(yīng)國(guó)，乃至一些外媒的標(biāo)題都成了這樣：“印度將取代中國(guó)成為世界工廠”“印度將成為下一個(gè)中國(guó)”“中國(guó)跌倒，印度吃飽”……

那么問題來了，印度真的可以取代中國(guó)、成為新一代全球制造中心嗎？

在短期內(nèi)，這事兒不可能。

眾多外企為何逃離印度？

在“美國(guó)版知乎”Quora上有一個(gè)很相似的問題：“疫情后，印度能否取代中國(guó)，成為全球制造中心？”

而大部分印度網(wǎng)友的回答都是：不會(huì)。其中，有一位畢業(yè)于印度理工的網(wǎng)友——就是那個(gè)“你為啥來哈佛？”“因?yàn)槲铱疾簧嫌《壤砉ぁ钡挠《壤砉ぁ@樣回答：

特斯拉在中國(guó)設(shè)廠的進(jìn)程表：2018年7月，特斯拉與上海政府簽署協(xié)議；2018年12月，超級(jí)工廠破土動(dòng)工；2019年12月，第一輛中國(guó)制造的特斯拉出廠。

如果這是印度的話，那么特斯拉從2018年5月提交注冊(cè)開始，首先將經(jīng)歷至少長(zhǎng)達(dá)一年的官員的冗長(zhǎng)的審批手續(xù)，什么一個(gè)表格不蓋章，缺少地址等等雞毛蒜皮的事情，都會(huì)被駁回。

好不容易都搞定了，一些非政府組織對(duì)馬斯克發(fā)起抗議游行，因?yàn)轳R斯克的英文名musk有麝香的意思，而在生產(chǎn)麝香的過程中會(huì)對(duì)鹿造成傷害。

好不容易搞定了，結(jié)果給特斯拉土地授權(quán)的政府，在選舉中失敗，新政府以“可能存在腐敗”為由，取消土地授予……好不容易這些都搞定了，印度海關(guān)卻克扣工廠的海外進(jìn)口器械，當(dāng)?shù)卣€要求80%的利益分配，印度央行對(duì)其違反《外匯管理法》而提起訴訟……好不容易把這些都搞定之后，又發(fā)現(xiàn)工廠竟然是佛系來電，時(shí)不時(shí)跳個(gè)閘……反正折騰來折騰去，已經(jīng)2029年了，馬斯克都要退休了，印度特斯拉工廠還沒正兒八經(jīng)開工。

這個(gè)回答，獲得了16000多個(gè)贊，是該問題下的第一高贊回答，不愧是印度人更了解印度。

其實(shí)，談起印度制造的優(yōu)勢(shì)，很多人首先就會(huì)聯(lián)想到大量的廉價(jià)勞動(dòng)力。但問題是，制造業(yè)需要的不僅僅是人口紅利，還需要完善的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、有辦事效率的政府、全面的配套產(chǎn)業(yè)鏈等等，這是一個(gè)有門檻的系統(tǒng)性工程。

先說印度的基建，光電力供應(yīng)這點(diǎn)，就夠“自罰三杯”的。

雖說印度是僅次于中美的全球第三大電力生產(chǎn)國(guó)，但架不住過度依賴煤炭、電力設(shè)施建設(shè)落后，以及無處不在的“偷電俠”等諸多問題。世界能源署數(shù)據(jù)顯示，印度在輸配電環(huán)節(jié)的損耗率高達(dá)22.7%，部分地區(qū)甚至超過50%。因此，印度每年都有高達(dá)12%-14%的電力缺口，甚至還有2.4億人苦苦掙扎在用不上電的困境中。

而對(duì)于制造業(yè)，尤其是高端制造業(yè)來說，沒有穩(wěn)定的電力供應(yīng)，那可真是要命的事兒——東芝工廠曾因停電13分鐘，損失60億元。知乎上，有人分享了自己在印度工廠的經(jīng)歷：去那里調(diào)試機(jī)器，剛調(diào)試好，停電了！等電來了，又要調(diào)試了，調(diào)好又停電了！就這樣反復(fù)了三次，第三次來電的時(shí)候，機(jī)器壞了……而這還是發(fā)生在印度最佳典范工業(yè)區(qū)的故事。

此外，美國(guó)《國(guó)家利益》雙周刊寫道：“20世紀(jì)80年代，中國(guó)和印度都開始經(jīng)濟(jì)改革。然而，與中國(guó)的改革不同，印度的改革不那么親市場(chǎng)，這使得印度有市場(chǎng)干預(yù)和貿(mào)易保護(hù)主義的長(zhǎng)期傳統(tǒng)，目前的商業(yè)環(huán)境不如中國(guó)?！?/p>

以我們熟悉的小米為例，去年，因?yàn)槎悇?wù)方面的糾紛，堅(jiān)稱“合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)”的小米，在印度被追繳65.3億盧布（約為人民幣5.7億人民幣），還被當(dāng)局強(qiáng)行扣押了555.127億盧比（約為48.06億人民幣），對(duì)此，連中國(guó)外交部都表態(tài)，希望“印方為中國(guó)企業(yè)提供公平、公正、非歧視的營(yíng)商環(huán)境”。

除了小米等中國(guó)企業(yè)，不少歐美企業(yè)也因?yàn)槭懿涣擞《炔惶押玫臓I(yíng)商環(huán)境而撤離，包括福特汽車等知名跨國(guó)公司。數(shù)據(jù)顯示，從2014年至2021年，共有2783家跨國(guó)公司關(guān)閉其在印度的子公司或辦事處。

“人口紅利”不是決定因素

很多人認(rèn)為，印度的低勞動(dòng)力成本是相對(duì)于中國(guó)的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)，也就是所謂的“人口紅利”。但事實(shí)上，并不是所有適齡人口，都能被稱為“紅利”，除非他們具備兩個(gè)條件：基本的職業(yè)技能素質(zhì)，以及勞動(dòng)意愿。

有網(wǎng)友分享了自己在印度建廠的經(jīng)歷，除了抱怨根本找不到干凈的廁所以及可以把人顛散架的公路外，他還重點(diǎn)吐槽了一下那里工人的效率：遲到、磨磨唧唧出工不出力，拖家?guī)Э谝黄饋砩习?，大人做工孩子打下手，看得他心驚膽戰(zhàn)。關(guān)鍵是，這些工人顯然沒有受過哪怕是最基礎(chǔ)的教育，就一鋪線工作，接口對(duì)接只要保證a對(duì)a， b對(duì)b ，c對(duì)c就可以，但就連這個(gè)簡(jiǎn)單到不能再簡(jiǎn)單的操作硬是連返工帶叨叨，快一個(gè)小時(shí)才勉強(qiáng)不出錯(cuò)。

而蘋果工廠在印度的遭遇，也很類似?！督鹑跁r(shí)報(bào)》報(bào)道說，目前工廠生產(chǎn)的手機(jī)零件，有高達(dá)50%的次品率，這距離蘋果“0次品率”的要求還很遠(yuǎn)，而工人們的效率，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上蘋果中國(guó)工廠。

對(duì)此，美國(guó)《國(guó)家利益》雙周刊曾毫不客氣地寫道：如果低成本勞動(dòng)力帶來的效益也較低，那么低勞動(dòng)力成本有什么用呢？如今，印度人預(yù)期壽命增長(zhǎng)比中國(guó)落后25年，成人識(shí)字率也落后30年，許多在貧民窟長(zhǎng)大的印度人一生都沒有政府檔案。這些因素嚴(yán)重影響了工作效率，以及他們?cè)谥圃鞓I(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的能力。

中國(guó)制造的門檻

不可否認(rèn)，在一些廉價(jià)、低附加值的小商品上，印度的發(fā)力真的很猛，有點(diǎn)像早期中國(guó)制造崛起的樣子。不過，這種追趕，更像是去承接義烏等地在轉(zhuǎn)型升級(jí)中，逐漸要被淘汰掉的那部分生產(chǎn)力，對(duì)中國(guó)制造來說，這其實(shí)很難構(gòu)成實(shí)質(zhì)性的威脅。

中國(guó)當(dāng)年，正是從日本和“亞洲四小龍”手中接過了玩具、服裝、五金等制造業(yè)，繼而發(fā)展到90年代中期的電器、電子零件，乃至汽車、工程機(jī)械這些越來越有技術(shù)含量的產(chǎn)業(yè)，最終成為“世界工廠”。如今，中低端制造業(yè)在中國(guó)表現(xiàn)出了明顯的放緩，并逐漸開始向外轉(zhuǎn)移。

還是以義烏為例，義烏小商品可以笑傲全球，除了極致的性價(jià)比之外，還在于快速的反應(yīng)能力，快速的訂單履約能力，極大的腦洞，以及非常完善的供應(yīng)鏈等，這些都是多年外貿(mào)經(jīng)驗(yàn)，打造的“護(hù)城河”。

“比白宮更早知道誰是下一任總統(tǒng)”，說的就是通過訂單，提前知道世界大事的神秘東方力量“義烏指數(shù)”。2020年，當(dāng)美國(guó)還對(duì)疫情遮遮掩掩時(shí)，義烏已經(jīng)通過海外大量的裹尸袋的訂單，知道了事情的嚴(yán)重性；而隨著美國(guó)大選的臨近，義烏商家們一邊制作“MAGA”的旗幟，一邊制作罵拜登的帽子，順手就把兩邊的錢都賺了。

在義烏，可以采購到連硅谷科技巨頭都望塵莫及的“黑科技產(chǎn)品”，比如防踩踏無人機(jī)，能連響三天三夜的蓮花蠟燭……關(guān)鍵是，哪怕是區(qū)區(qū)幾美元的手機(jī)殼，都能國(guó)際包郵。這種種優(yōu)勢(shì)，是印度制造目前很難具備的。

而今天的義烏，不少小商品的門檻，也被打造得越來越高——一款出口到非洲的口紅，要求耐高溫標(biāo)準(zhǔn)高于50℃，不然就會(huì)在集裝箱里融化變質(zhì)，但義烏企業(yè)把這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)提高到了75℃；一個(gè)義烏當(dāng)?shù)氐奈芷放?，已?jīng)主導(dǎo)起草了8項(xiàng)國(guó)家及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，從此不會(huì)再輕易遭受國(guó)外客戶的壓價(jià)。這樣的案例，在匯聚200多萬種商品的“世界超市”義烏，可以看到不少，這也是為什么即使受疫情影響，義烏僅去年上半年出口額依然高達(dá)2029.5億元。

其實(shí)，“XX國(guó)家替代中國(guó)”這樣的話，從好多年前就開始了， 越南、菲律賓、孟加拉，乃至現(xiàn)在的印度，都曾是那個(gè)“XX國(guó)家”，甚至連美國(guó)，都一度想讓制造業(yè)回遷，但最后的結(jié)果呢？大家都看到了，不但大力提倡這點(diǎn)的川普，自己戴著“made in China”的帽子到處演說，連他女兒的服裝代工廠，都依然留在中國(guó)。

從“一億件襯衫換一架波音飛機(jī)”，到打造自己的手機(jī)、汽車、大飛機(jī)，多年后，中國(guó)站在了“高端制造”這扇門前——相對(duì)于擔(dān)心“印度等國(guó)家搶飯碗”，如何更好地跨過這道門，才是中國(guó)制造目前更需要關(guān)注的問題。

關(guān)鍵詞： 人口紅利