3月28日晚，阿里宣布重大的組織變革，設(shè)立了六大業(yè)務(wù)集團和多家業(yè)務(wù)公司，實行各業(yè)務(wù)集團和業(yè)務(wù)公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制。各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人出任子公司CEO。

按官方說法：這次變革的目的是讓組織更敏捷、更快速地響應(yīng)市場的變化和競爭，讓各個業(yè)務(wù)能夠形成更獨立的經(jīng)營策略和發(fā)展規(guī)劃，讓阿里巴巴集團更像一個大底座，為各業(yè)務(wù)提供支撐和服務(wù)。

換作普通話，就是順應(yīng)內(nèi)外部市場環(huán)境變化，用新的生產(chǎn)關(guān)系，讓更多業(yè)務(wù)釋放生產(chǎn)力和創(chuàng)造力。

【資料圖】

這意味著各子業(yè)務(wù)，必須更敏捷的姿態(tài)獨立面對市場競爭，未來具備條件，就能獨立融資和上市。

還是熟悉的配方，熟悉的味道。過去聚作一團火，現(xiàn)在要散作滿天星。

從2011年6月，淘寶一拆三，分別設(shè)立一淘網(wǎng)、淘寶網(wǎng)和淘寶商城（后更名“天貓”）。

到2012年7月23日，阿里巴巴宣布將從原有的子公司制調(diào)整為事業(yè)群制，形成淘寶、一淘、天貓、阿里云等7個事業(yè)群，稱為“七劍下天山”。

再到2013年，7個事業(yè)群進一步分成25個事業(yè)部，各個事業(yè)部擁有自主經(jīng)營權(quán)，獨立制定發(fā)展戰(zhàn)略。

之后2015年，中臺統(tǒng)籌各業(yè)務(wù)發(fā)展，2017-2019年逐步整合分散業(yè)務(wù)，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一發(fā)展、統(tǒng)一對敵。

此后，內(nèi)外環(huán)境又發(fā)生巨大變化，不確定因素大漲，用CEO張勇的話說：要大膽假設(shè)，小心求證，有計劃、分步驟地進行全方位的變革。

如今完成這次歷史性的自我變革，各子業(yè)務(wù)獨立發(fā)展，融資上市，比歷史上所有變革都更徹底，是多元化治理結(jié)構(gòu)下的經(jīng)營責(zé)任制的真正深化。也算是對應(yīng)2021年張勇說的話。

以后，不管是“內(nèi)核公司、環(huán)路公司、生態(tài)公司”，都是一樣的“兄弟登山，各自努力”。

管理學(xué)家德魯克曾說：企業(yè)在內(nèi)部只有成本，外部市場才能驗證成果。

所以張勇在內(nèi)部信強調(diào)：讓組織變敏捷，決策鏈路變短，響應(yīng)變快，快速決策、努力進取、勇于創(chuàng)新，直面市場的考驗。同理，他將2023年阿里關(guān)鍵詞定為“進”，也更容易理解了。

分拆變革的好處：

1、分別融資上市，可以提高母公司和子公司的融資能力，拓寬融資渠道，降低融資成本，為公司的長期發(fā)展提供資金支持。

2、提高母公司和子公司的財務(wù)透明度，提升上市公司的估值水平和市場信譽。

3、提高母公司和子公司的核心競爭力，使各個業(yè)務(wù)能夠更專注、更靈活、更創(chuàng)新地面對市場，加快價值釋放，實現(xiàn)多引擎驅(qū)動增長。

分拆變革的關(guān)鍵點：

1、內(nèi)部協(xié)調(diào)好資源，避免信息不對稱、利益沖突等問題，要重新平衡好各個業(yè)務(wù)之間的協(xié)同和互補，形成一個有機的整體。

2、在多元化治理結(jié)構(gòu)下，也要保持集團層面的戰(zhàn)略統(tǒng)一和價值導(dǎo)向，避免出現(xiàn)戰(zhàn)略分散、價值偏離、文化沖突等問題，要強化好集團層面的支撐和服務(wù)，為各個業(yè)務(wù)提供更多的賦能和助力。

但無論如何，阿里“革自己的命”，為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)樹立了一個榜樣——在這個快速變化的時代，唯有不斷地變革和進化，才能保持競爭力和生命力。

最怕的就是德魯克說過的：巨變時代最大的危險不是動蕩，而是你仍然用過去的邏輯做事。

關(guān)鍵詞：