集微網(wǎng)報(bào)道，回顧全球面板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史，歷經(jīng)了美國(guó)起源——日本發(fā)展——韓國(guó)趕超——中國(guó)臺(tái)灣崛起——中國(guó)大陸發(fā)力的過程。不可否認(rèn)的是，日本在這一歷史上增添了濃墨重彩的數(shù)筆，從占全球面板市場(chǎng)高達(dá)94%的份額到如今只剩下JDI一根“獨(dú)苗”，日本面板產(chǎn)業(yè)“風(fēng)雨飄搖”的現(xiàn)狀也難免讓人唏噓。

面板產(chǎn)業(yè)最初的“王者”

日本面板產(chǎn)業(yè)的輝煌還要從液晶顯示面板(LCD)的誕生說起。1960年，在美國(guó)無線電公司(RCA)兼職的George Heilmeier發(fā)現(xiàn)了液晶材料新的電光特性，經(jīng)過8年的潛心研究，世界上第一片LCD問世。然而RCA在展示液晶平板電視后便沒了下文，摩托羅拉、AT&T、惠普等美國(guó)公司在巨大的資金投入以及漫長(zhǎng)的研發(fā)周期面前也都敗下陣來，相繼退出面板領(lǐng)域。

在美國(guó)公司放棄LCD之際，日本公司卻選擇入局，須羽精工和夏普就是兩個(gè)“頭鐵”的先驅(qū)，二者在1972年分別從RCA和美國(guó)人弗格森手中買下了LCD技術(shù)，并從微型LCD入手走出了一條不同尋常的道路。

其中，須羽精工于1973推出了全球首款能夠顯示6位數(shù)字的LCD土豪金版手表，10年后，又研發(fā)出薄膜晶體管的液晶顯示器(TFT-LCD)電視，由此也吸引松下、東芝、日立等眾多日本老牌電器公司投身TFT-LCD研發(fā)。

夏普則于1973年將LCD用在計(jì)算器上，在精工TFT-LCD電視的刺激下開始追趕。1987年，夏普設(shè)法使得3英寸液晶電視投入生產(chǎn)，然而產(chǎn)量卻不盡人意。直到次年憑借世界第一臺(tái)14英寸TFT-LCD名聲大震，而后開始嘗試將大尺寸TFT-LCD量產(chǎn)的可能性，在經(jīng)歷連續(xù)5年的砸錢與虧本后，終于將良率從8%提升到80%。

與此同時(shí)，日本更多企業(yè)嘗試建立面板生產(chǎn)線。例如IBM日本與東芝于1989年8月成立DTI制造聯(lián)盟并共同投資1億多美元建設(shè)TFT-LCD量產(chǎn)線;次年8月，NEC也宣布入局。有數(shù)據(jù)顯示，1991年-1996年間，全球至少有25家大批量面板生產(chǎn)線建成，其中有21條建在日本。

隨著更多企業(yè)的參與，日本建立了從原材料供應(yīng)、設(shè)備組裝、到生產(chǎn)制造、工藝規(guī)范一整套完整的產(chǎn)業(yè)鏈體系。值得一提的是，1994年，日本在全球面板產(chǎn)業(yè)的份額躍至94%，夏普更是風(fēng)光無限，被譽(yù)為“液晶之父”，甚至長(zhǎng)期掌握定價(jià)權(quán)。

慘遭美國(guó)和韓國(guó)“夾擊”

在日本獨(dú)占全球面板產(chǎn)業(yè)95%市場(chǎng)份額時(shí)，美國(guó)只占不到3%，這自然引起了美國(guó)的不滿。于是在1990年代早期，美國(guó)對(duì)日本平板顯示廠商實(shí)行了反傾銷訴訟，并提高了TFT-LCD的關(guān)稅，想以此打壓日本。另一方面，韓國(guó)也成為日本在面板產(chǎn)業(yè)強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)者，三星、LG等企業(yè)在1990年前后便開始了TFT-LCD研發(fā)和試產(chǎn)，盡管連續(xù)多年虧損，也一直堅(jiān)持投入研發(fā)和工藝改進(jìn)，終于在1995年實(shí)現(xiàn)了液晶面板的大規(guī)模量產(chǎn)。

日韓兩國(guó)為了搶占市場(chǎng)，由此展開了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。1997年前后，在亞洲金融危機(jī)、面板產(chǎn)業(yè)低谷以及美國(guó)“打壓”等多重打擊下，日本面板廠商大多面臨虧損的窘境。反觀三星、LG等韓企，則采取反周期的投資策略，不顧眼前的虧損，果斷大幅投資擴(kuò)建生產(chǎn)線。三星更是直接將工廠設(shè)在日本，雇傭失業(yè)的日本面板工程師。如此激進(jìn)的策略讓韓企在行業(yè)回暖時(shí)蠶食了日企的大部分市場(chǎng)份額。

不過掌握著尖端技術(shù)的日本也未就此放棄，其將目光瞄準(zhǔn)了當(dāng)時(shí)亞洲受金融危機(jī)影響最小的中國(guó)臺(tái)灣，與當(dāng)?shù)氐暮献骰锇楹炗員FT-LCD技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同，彌補(bǔ)了日本產(chǎn)能不足的同時(shí)獲得了大量專利轉(zhuǎn)讓費(fèi)。而這一舉動(dòng)也為日后中國(guó)臺(tái)灣有能 力與其競(jìng)爭(zhēng)全球面板份額埋下了禍患。

時(shí)間來到1999年，這一年對(duì)于日本面板產(chǎn)業(yè)來說是“至暗時(shí)刻”，三星以18.8%的份額位居全球平板顯示器市場(chǎng)榜首，LG達(dá)到16.2%，名列第二，一舉超過曾連續(xù)霸榜多年的夏普。與此同時(shí)，各大企業(yè)也開始轉(zhuǎn)而與韓企合作。同年5月，飛利浦以16億美元換取LG面板業(yè)務(wù)50%的股權(quán);7月，蘋果向三星面板業(yè)務(wù)投資1億美元;10月三星接獲戴爾價(jià)值85億美元的TFT-LCD大訂單的合同。

如今，韓國(guó)三星、LG在全球面板產(chǎn)業(yè)也占據(jù)著高位，在技術(shù)、市場(chǎng)份額方面早已全面超過JDI等日本面板產(chǎn)業(yè)。

僅剩JDI一根“獨(dú)苗”

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，有人出局，也有人崛起，這是一條亙古不變的規(guī)律。對(duì)于技術(shù)研發(fā)周期長(zhǎng)、資金密集的面板產(chǎn)業(yè)更是如此。須羽精工、NEC等企業(yè)便是出局的代表，夏普被鴻海收購(gòu)更是成為日本面板產(chǎn)業(yè)衰落的記號(hào)。

日本面板產(chǎn)業(yè)的先驅(qū)之一——須羽精工在投入大幅資金用于創(chuàng)辦工廠、配置設(shè)備、確立生產(chǎn)工藝后，無力招架日本1989年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，前期的巨額資金投入使其不得不努力還貸款，最終退出面板市場(chǎng)。

夏普憑借液晶電視在2001-2007年間稱霸全球后，由于全球金融危機(jī)、日元升值等外界原因以及自身經(jīng)營(yíng)原因開始走下坡路，業(yè)績(jī)從2008年便開始了連年的虧損。采取裁員、關(guān)閉部分面板生產(chǎn)線等措施也未能扭轉(zhuǎn)局面，自此開始走向?qū)で笸獠抠Y金支援以擺脫經(jīng)營(yíng)困境的道路。2016年，鴻海以3888億日元取得夏普66%的股權(quán)，而這也成為日本面板產(chǎn)業(yè)日益蕭條的一個(gè)標(biāo)志。

另外一家日企NEC也在2009年關(guān)閉了其鹿兒島液晶面板工廠;兩年以后，NEC將旗下生產(chǎn)中小液晶面板的公司股份70%出售給了中國(guó)大陸深圳天馬集團(tuán)，從此退出液晶面板制造。

不過，剩下的日本企業(yè)也并未從此放棄。2011年，由日本政府牽頭，東芝、索尼、日立將旗下液晶面板業(yè)務(wù)整合，成立了日本顯示器公司(Japan Display Inc)即JDI，于是JDI成為了日本面板產(chǎn)業(yè)唯一一家有制造能力的企業(yè)。

事實(shí)上，JDI在成立的前期也曾輝煌過，在iPhone 7、7Plus時(shí)代供應(yīng)蘋果LCD屏幕，中國(guó)大陸華為、小米等廠商的旗艦手機(jī)也用上了JDI屏幕。然而好景不長(zhǎng)，JDI并沒有跟上面板重心從LCD轉(zhuǎn)向OLED的潮流，2019年開始陷入連年虧損、業(yè)績(jī)?cè)旒佟⒚姘鍙S停工、擴(kuò)大裁員、社長(zhǎng)辭職的困境。 雖然現(xiàn)在JDI已步入OLED領(lǐng)域，但起步就已經(jīng)落后，被三星、LG等韓企以及京東方等中國(guó)大陸面板廠商遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。

結(jié)語(yǔ)：日本面板產(chǎn)業(yè)成功的秘訣在于從微型LCD入手開拓應(yīng)用市場(chǎng)以及不懼失敗的韌性，然而在經(jīng)歷了不同時(shí)期的韓國(guó)趕超、中國(guó)臺(tái)灣短期輝煌以及中國(guó)大陸的發(fā)力后日益蕭條，如今僅剩下JDI， 這顆代表著日本面板產(chǎn)業(yè)的“獨(dú)苗”還能撐多久仍是一個(gè)未知數(shù)。

關(guān)鍵詞： 面板產(chǎn)業(yè) 液晶面板 金融危機(jī) 經(jīng)濟(jì)危機(jī)